Tout savoir sur la surveillance médicale des salariés

Qu’est-ce que la surveillance médicale des salariés ? La surveillance médicale des salariés est un processus mis en place dans le cadre de la médecine du travail. Elle vise à prévenir et à détecter les risques professionnels liés à la santé des employés, tout en garantissant leur sécurité sur leur lieu de travail. L’objectif principal de cette surveillance est d’évaluer l’aptitude médicale des salariés à occuper leur poste de travail et à s’assurer que leur santé n’est pas mise en danger par les conditions de leur emploi. Le médecin du travail est le professionnel de santé qui joue un rôle essentiel dans la mise en œuvre de la surveillance médicale des salariés. Il est responsable de la réalisation des examens médicaux préventifs et périodiques, ainsi que de l’évaluation des aptitudes professionnelles des employés. Le médecin du travail a également pour mission de détecter et de prévenir les risques professionnels en proposant des mesures de prévention adaptées. Il peut recommander des aménagements de poste, des équipements de protection individuelle ou encore des actions de formation pour aider les salariés à adopter de bonnes pratiques professionnelles. Vous cherchez une formation sur la surveillance médicale des salariés ? Renseignez-vous juste ici. Importance de la surveillance médicale dans le milieu professionnel La surveillance médicale dans le milieu professionnel joue un rôle crucial pour garantir la santé et la sécurité des employés. Elle présente de nombreux avantages tant pour les employés que pour les employeurs. Tout d’abord, la surveillance médicale permet de détecter rapidement les problèmes de santé des employés, ce qui permet une prise en charge précoce et efficace. Cela peut réduire les risques de complications et favoriser une guérison plus rapide, ce qui permet aux employés de retourner plus rapidement au travail. De plus, la surveillance médicale permet également de prévenir les maladies professionnelles en identifiant les risques et en mettant en place des mesures de prévention appropriées. Cela inclut notamment la surveillance des facteurs de risque tels que l’exposition à des substances nocives ou la répétition de mouvements pouvant causer des troubles musculosquelettiques. En faisant cela, la surveillance médicale aide à réduire les absences liées à la maladie et à maintenir la productivité au sein de l’entreprise. Les employeurs peuvent également bénéficier de la surveillance médicale en termes de conformité légale et de réduction des coûts liés à la santé et à la sécurité au travail. >> Lire nos articles en Ressources humaines. Les différents types de visite médicale en médecine du travail  En médecine du travail, il existe différents types de visites médicales qui sont essentiels pour assurer la santé et la sécurité des travailleurs. La visite d’embauche est la première étape du suivi médical en entreprise. Elle a pour objectif d’évaluer l’aptitude du salarié à occuper le poste de travail qui lui a été proposé. Lors de cette visite, le médecin du travail peut détecter d’éventuelles contre-indications ou incompatibilités entre l’état de santé du salarié et les contraintes du poste.La visite périodique intervient ensuite régulièrement durant toute la vie professionnelle du salarié. Elle permet de vérifier si celui-ci est toujours apte à exercer ses fonctions et si les conditions de travail n’ont pas eu d’impact sur sa santé. Cette visite permet également de dépister d’éventuelles maladies professionnelles précoces et de les prendre en charge rapidement.Enfin, la visite de reprise est réalisée après un arrêt de travail prolongé. Son objectif est de s’assurer que le salarié est bien en état de reprendre son activité professionnelle et que son état de santé ne risque pas de s’aggraver suite à son retour au travail.Ces différentes visites médicales ont un rôle préventif et curatif. Elles permettent de détecter les risques pour la santé des travailleurs, de prévenir les accidents de travail et d’adapter les postes de travail en fonction des besoins de chaque salarié. Grâce à ces visites médicales, la médecine du travail contribue à assurer la santé et le bien-être des travailleurs dans leur environnement professionnel. Comment gérer un arrêt de travail en lien avec l’état de santé du salarié ? Lorsqu’un salarié doit s’absenter de son travail en raison de problèmes de santé, il est important de suivre certaines procédures pour gérer efficacement cet arrêt de travail. Tout d’abord, le salarié doit informer son entreprise le plus tôt possible en lui fournissant un certificat médical. L’employeur doit ensuite prendre en compte cet arrêt de travail en mettant en place les remplacements nécessaires et en réorganisant le travail si nécessaire. Pendant l’arrêt de travail, le salarié a le droit d’être rémunéré par la sécurité sociale selon les modalités prévues par la loi. L’employeur, quant à lui, a le devoir de ne pas licencier le salarié pendant la durée de son arrêt de travail, sauf dans des cas bien spécifiques prévus par la loi. Il doit également permettre au salarié de revenir à son poste de travail une fois son arrêt de travail terminé, sans discrimination ni sanctions. Impact de l’état de santé du salarié sur son travail L’état de santé d’un salarié a un impact significatif sur son travail. Un mauvais état de santé peut avoir des conséquences néfastes sur la productivité et la sécurité au travail. Lorsqu’un salarié est malade ou incapable de se concentrer en raison de la douleur ou de l’inconfort, sa capacité à accomplir ses tâches et à maintenir un niveau de performance élevé est considérablement réduite. De plus, un salarié malade est plus susceptible de commettre des erreurs ou de prendre des décisions imprudentes, mettant ainsi en danger sa propre sécurité ainsi que celle de ses collègues. Pour maintenir un bon état de santé des salariés, il est important de mettre en place des mesures de prévention et de promotion de la santé. Cela peut inclure la sensibilisation à une alimentation équilibrée, à l’activité physique régulière, ainsi qu’à des horaires de travail flexibles qui permettent aux salariés de prendre soin de leur santé. Les employeurs peuvent également encourager les salariés à consulter régulièrement des professionnels de la santé pour des examens médicaux préventifs et offrir des avantages

Qu’est ce que le Cléa ?

Dans la vie de chaque professionnel, il arrive un moment où la nécessité de faire une formation ou une certification se fait sentir pour diverses raisons. Certains font le choix d’en faire afin d’évoluer professionnellement dans leur entreprise ou pour faire un changement de carrière.  Cependant, il n’est pas toujours facile de s’y retrouver au milieu de tous les dispositifs de formation et certificats. Vous trouverez ici toutes les informations concernant le certificat Cléa et son objectif est d’attester de leurs connaissances et de leurs compétences dans sept domaines clés. Explication du certificat Cléa Ces dernières années, la base de connaissances et de compétences (Socle de connaissances) a été remplacée par le système CléA. Ce dernier a été créé par le COPANF (Comité Interprofessionnel de la Formation Professionnelle et de la Formation), qui permet à chacun (salariés et demandeurs d’emploi) de mieux obtenir une formation professionnelle.  Par conséquent, il peut favoriser l’intégration dans la vie professionnelle et fournir des connaissances professionnelles et des certificats de communication interpersonnelle aux professionnels du domaine professionnel. Le système CléA est l’un des systèmes pouvant bénéficier d’un compte personnel de formation (CPF). CléA est divisé en plusieurs domaines, avec un total de 108 critères d’évaluation. Le nombre de domaines est de sept, comme indiqué ci-dessous: Communication en langue française Utilisation des règles de calcul et raisonnement mathématique Techniques d’information et de communication numérique Capacité à travailler en équipe avec un cadre et des règles Capacité d’autonomie Capacité d’apprentissage Respect des règles de sécurité, d’hygiène, etc Veuillez noter que ces domaines ne sont pas nécessairement interdépendants. Par conséquent, cela permet à Cléa de s’adapter à tout le monde. À qui s’adresse le Cléa ? Le certificat CléA est destiné aux salariés et demandeurs d’emploi. Même en cas de ralentissement économique, le personnel concerné peut également utiliser cet équipement pour assurer son emploi. Habituellement, il s’adresse aux personnes les moins qualifiées dans l’environnement de travail. Les bénéficiaires et les employeurs peuvent demander un certificat CléA. C’est une réelle opportunité non seulement d’assurer votre travail, mais aussi de vérifier votre légitimité dans une certaine position. Les démarche pour Cléa Pour obtenir un certificat Cléa, il y a plusieurs étapes. Tout d’abord, vous devez effectuer une évaluation pré-apprentissage. Cette évaluation peut prendre jusqu’à 7 heures, mais il n’est pas nécessaire qu’elle soit continue. Les qualifications, connaissances et compétences (évaluées) doivent être prises en compte. Si vous avez un master complet, vous pouvez directement délivrer un certificat. En revanche, si une différence est constatée (la différence entre le niveau de la personne évaluée et le niveau attendu), il est recommandé de mener une formation personnelle avec des objectifs clairs et précis. L’évaluation finale de la même durée maximale permettra de vérifier l’acquisition de nouvelles compétences. Le certificat CléA n’est délivré que lorsque toutes les connaissances et compétences du référentiel sont pleinement maîtrisées. Afin d’avoir plus de renseignements concernant ce certificat, nous vous conseillons de vous renseigner auprès d’organismes comme Transitions Pro. Le financement du certificat Cléa Vos frais de certification peuvent être supportés par votre employeur. Dans ce cas, vous pouvez faire attention au plan pendant les heures de travail. Vous pouvez également utiliser votre compte personnel de formation ou CPF pour collecter des fonds pour le système. Pôle Emploi peut également en supporter une partie.

Pourquoi organiser des formations pour ses employés

Pourquoi votre entreprise doit-elle former ses employés ? Généralement, il s’agit de raisons pratiques – pour se tenir au courant des normes de l’industrie, pour les nouvelles recrues, pour permettre aux employés de monter en compétences, etc… De nombreuses entreprises n’ont pourtant pas conscience de l’importance réelle de la formation des employés et de l’impact mesurable qu’elle a. Quel dommage ! Si c’est aussi votre cas, voici quelques raisons de vous convaincre de l’utilité de ces formations. Ensuite, vous pourrez contacter Transitions Pro pour vous renseigner sur les différentes démarches. Elles améliorent les performances des employés La motivation première de la formation des employés est l’amélioration de la productivité et des performances. Et lorsqu’elle est bien construite, elle apporte à vos employés l’expertise dont ils ont besoin pour remplir leur rôle et avoir un impact positif sur votre entreprise. Les compétences qu’ils acquièrent leur permettent de fournir une meilleure qualité de travail avec un taux d’exécution rapide. Il permet également à vos employés de bien comprendre leurs rôles et responsabilités au sein de votre entreprise. Ils connaissent leurs objectifs et disposent des outils nécessaires pour les atteindre efficacement. Elles augmentent l’engagement Les employés engagés font preuve d’une plus grande productivité. Grâce à la formation, vous engagez continuellement vos employés et leur permettez de s’engager à nouveau. Il y a une communication bilatérale, ce qui signifie que vos employés sont toujours au courant de ce qui se passe. Ils sont ainsi plus investis sur le plan émotionnel. Ils se soucient de leur rôle et sont plus disposés à consacrer leur temps et leur énergie à l’entreprise. Elles améliorent les compétences des employés La formation renforce le sentiment de valeur des employés. Elle montre que vous vous engagez à leur fournir les ressources nécessaires pour qu’ils fassent un bon travail. En retour, ils sont plus susceptibles d’apprécier leur travail et de rester plus longtemps dans votre entreprise. Cela les encourage également à poursuivre leur carrière au sein de votre entreprise. L’un des principaux avantages de former directement vos employés est que vous aurez plus de possibilités d’embaucher en interne, ce qui réduira les coûts de recrutement et d’intégration dans votre entreprise. Elles soudent les équipes Il est difficile de créer une cohérence au sein d’une entreprise. Mais la formation permet de réduire les disparités entre vos équipes tout comme les séminaires. Chaque employé a une connaissance de base de ses objectifs individuels et de ceux de son équipe, ce qui met tout le monde sur la même longueur d’onde. De plus, le fait que les employés reçoivent tous la même formation signifie qu’ils partagent les responsabilités et sont conscients de leur rôle au sein de l’équipe. Elles remédient aux faiblesses internes Le manque de conscience des faiblesses internes est une chose dangereuse au sein d’une entreprise. La formation permet de surmonter ce problème, car vous pouvez éduquer vos employés sur des sujets importants qui aident à surmonter et à éviter tout problème. En outre, elle crée un environnement de partage des connaissances : vos employés apprennent des erreurs et des victoires passées de la direction et de leurs collègues. Cela permet de réduire les erreurs récurrentes et de faire en sorte que vos employés connaissent les stratégies de réussite. Elles favorisent la croissance de l’entreprise L’aspect le plus marquant de la formation des employés est peut-être son effet bénéfique sur la croissance de votre entreprise. En d’autres termes, des employés mieux formés deviennent des membres d’équipe plus productifs, qui servent mieux vos clients. Il en résulte une meilleure fidélisation de vos clients : les clients les plus heureux restent plus longtemps et achètent plus. Cela peut alimenter puissamment la croissance de votre entreprise.

10 conseils pour réussir à organiser le parfait entretien d’embauche

Mener un entretien n’est pas aussi simple que vous le pensez et il y a un certain nombre de choses que vous devez prendre en considération avant de rencontrer des candidats, ainsi qu’avant de prendre une décision finale d’embauche. Si vous vous présentez à l’entretien sans avoir une idée précise du type de personne que vous recherchez, il est possible que vous vous laissiez influencer par des qualités ou une expérience qui ne correspondent pas nécessairement à la fonction pour laquelle vous recrutez. Il en va de même si vous vous lancez dans cette aventure sans savoir comment vous allez leur vendre l’entreprise. Voici les dix étapes simples à suivre pour mener un entretien d’embauche RH afin de s’assurer que tous les éléments nécessaires sont pris en compte pour embaucher la bonne personne. 1) Faites-vous une idée précise de ce dont vous avez besoin Si vous n’avez pas une idée précise du type de personne dont vous avez besoin en termes de compétences, d’expérience et de personnalité, comment êtes-vous censé déterminer l’aptitude d’un candidat ? Avant l’entretien, établissez une liste de contrôle de toutes les exigences du poste et adaptez ensuite vos questions et les moyens d’évaluation de la personne afin de pouvoir évaluer tous les facteurs. 2) Fournissez au candidat toutes les informations pertinentes Si vous voulez voir ce qu’un candidat peut offrir de mieux, il est important que vous lui permettiez de se préparer pleinement. Cela signifie que vous devez lui faire savoir exactement à quoi s’attendre, par exemple comment et où l’entretien aura lieu, combien de temps il durera et qui sera présent à l’entretien. Le candidat appréciera d’être tenu au courant, car le fait d’être pris au dépourvu lors d’un entretien peut souvent déclencher les nerfs et nuire à la performance. 3) Préparer l’entretien En tenant compte de la liste de contrôle que vous avez dressée de toutes les qualités que vous recherchez, préparez une liste de questions qui vous aideront à évaluer l’aptitude du candidat par rapport à ces facteurs. Bien que certaines questions soient plus générales ou liées à la fonction spécifique, essayez d’adapter certaines questions à la personne et à son parcours. Faites vos devoirs à l’avance, en lisant attentivement le CV du candidat pour vous familiariser avec son parcours professionnel. Vous pouvez également en apprendre un peu plus sur un candidat en le consultant sur les médias sociaux, afin de pouvoir lui poser des questions sur certains de ses centres d’intérêt ou passe-temps. 4) L’environnement Le lieu dans lequel vous allez faire passer l’entretien est également important. Le cadre doit être en effet professionnel, et refléter l’image de l’entreprise. Si vous souhaitez un environnement neutre mais sérieux, envisagez de louer une salle de réunion ou un bureau privatif pour quelques heures ou une journée entière dans un centre d’affaires. Le mieux est de choisir un quartier assez représentatif. Par exemple sur Paris, optez pour le 1er arrondissement (comme le centre d’affaires TBC non loin du Louvre). 5) Introduction Commencez votre entretien par une discussion informelle pour briser la glace, par exemple vous pourriez leur demander comment s’est passé leur voyage et ce qu’ils ont prévu pour la journée, pour les aider à se réchauffer et à se détendre. Vous pouvez également profiter de ce temps pour les présenter aux personnes concernées et leur donner un bref aperçu de la structure de l’entretien, de sa durée, etc. 6) Vendre l’emploi et l’entreprise Les premières minutes de l’entretien doivent ensuite être consacrées à fournir au candidat des informations sur l’entreprise, sur ce que vous faites, sur les raisons de l’embauche et sur ce que le poste implique. Il est tout aussi important pour vous de vendre l’opportunité au candidat que l’inverse, car s’il ne reçoit pas une bonne impression de votre part, il peut chercher ailleurs. 7) Poser des questions L’entretien doit s’apparenter davantage à une conversation qu’à un interrogatoire. Assurez-vous donc que vous écoutez attentivement et posez des questions complémentaires aux réponses du candidat. Laissez le candidat finir de parler avant de passer à une autre question, car en prenant son temps, il est plus probable qu’il développe sa réponse ou partage ses expériences. Cela vous donnera également le temps de réfléchir à des questions intelligentes à poser au candidat, qui lui sont directement liées en tant qu’individu, plutôt que des questions clairement planifiées à l’avance. 8) Les questions des candidats Un entretien doit être un échange réciproque, il est donc important que vous encouragiez le candidat à poser toutes les questions qu’il peut avoir sur le poste et l’entreprise. Un bon candidat profitera de cette occasion pour poser des questions intelligentes sur la culture, les attentes pour le poste, les projets en cours, etc. C’est à ce moment qu’il peut prouver qu’il a fait ses devoirs sur l’entreprise et qu’il veut savoir où il peut s’intégrer. 9) Décrivez les prochaines étapes Faites savoir au candidat à quoi il doit s’attendre, par exemple si vous avez d’autres entretiens, s’il y aura une deuxième série d’entretiens et quand il doit s’attendre à recevoir une réponse de votre part. Si vous le lui dites, vous le lui ferez savoir dans les prochains jours, puis tenez votre parole. Il n’y a rien de pire que d’être laissé en plan après un entretien d’embauche. 10) Clôture de l’entretien Assurez-vous que vous avez tous deux couvert tout ce dont vous vouliez discuter avant de clore l’entretien. Une fois que vous êtes satisfait d’avoir demandé tout ce que vous voulez savoir, remerciez le candidat pour son temps et faites-lui savoir que vous resterez en contact avec lui. Terminer l’entretien sur une note légèrement informelle et amicale laissera une bonne impression durable chez eux.

Organisez votre séminaire à Bordeaux

Trouver le lieu Bordeaux regorge de lieux insolites pour pouvoir faire son séminaire. Ce ne sont pas les châteaux qui manquent. En effet, de nombreux châteaux sont disponibles à la location, cela ferait un endroit insolite et agréable pour votre prochain séminaire. Plus petit qu’un château mais situé plus proche du centre-ville, vous pourrez toujours louer un hôtel particulier comme la grande maison de Bernard Magrez, située proche du Jardin Public. Bordeaux regorge de lieux atypiques Bordeaux est aussi une destination parfaitement adaptée à l’organisation d’un séminaire ou d’un congrès car la ville dispose de toutes les infrastructures nécessaires pour transformer votre événement en un grand succès : – Convention de plusieurs centres : Palais des Congrès et des Expositions, Palais de la Bourse, Pin Galant. – les hôtels de luxe : Best Western Bordeaux, Aquitania Pullman, Grand Hotel de Bordeaux, Seekoo Hotel, Ibis Meriadeck, Hostellerie Plaisance. – Châteaux : Château Pavie, Château Pey La Tour, Château du Pape Clément, Château de Lantic. – Centres équipés de : Eurosites Bordeaux, Arsenal 817, H36. – Des lieux insolites comme le Stade Vélodrome ou le Casino Théâtre Barrière. Louez une salle plutôt qu’un bâtiment  Des organismes peuvent vous accompagner pour ce type de projets. Vous pouvez louerdes salles pour le séminaire de votre entreprise comme celle-ci. De plus, de nombreux hôtels à Bordeaux proposent ce genre de formule. Louez une salle dans l’hôtel, déjeunez ou dinez sur place, vous pouvez aussi y dormir, vous n’avez pas de soucis à vous faire concernant l’organisation une fois sur place. Vous pouvez aussi louer une salle avec un accès extérieur vers une piscine ou un espace ouvert par exemple afin de rendre votre séminaire plus ludique et ensoleillé. Séminaire Bordeaux : pourquoi tenir votre réunion à Bordeaux ? Vous souhaitez organiser un séminaire en profitant d’une image à la fois raffinée et luxueuse, avec des installations d’hébergement modernes équipées d’équipements de haute technologie tout en disposant d’un large choix d’activités et de divertissements pour votre entreprise de team building ? Bordeaux est la destination qu’il vous faut ! La ville est située dans le département de la Gironde, à une cinquantaine de kilomètres de la côte atlantique et offre un cadre unique pour tous, pour organiser des rencontres professionnelles avec le parfait travail et la détente. Le tourisme d’affaires Bordeaux est très développé et plusieurs milliers d’événements sont organisés chaque année. L’attractivité et la beauté de la région, la présence de nombreux hôtels et d’espaces de réunion de qualité en font un lieu unique pour organiser des séminaires d’affaires. Le cadre idyllique de Bordeaux vous permettra d’affronter n’importe quelle crise d’entreprise. Bordeaux est facilement accessible et proche de l’Océan Bordeaux n’est qu’à 70 kilomètres d’Arcachon et veut être facilement accessible : – La route qui traverse l’A10, l’A62, l’A63 et les autoroutes. – Transport ferroviaire : la gare de Bordeaux est desservie par le TGV avec des liaisons quotidiennes vers Paris et les grandes villes françaises. L’avion : avec l’aéroport de Bordeaux Mérignac qui assure des vols quotidiens vers la France et l’étranger. Une destination adaptée à un séminaire Bordeaux est aussi une destination parfaitement adaptée à l’organisation d’un séminaire ou d’un congrès car la ville dispose de toutes les infrastructures nécessaires pour transformer votre événement en un grand succès : – Convention de plusieurs centres : Palais des Congrès et des Expositions, Palais de la Bourse, Pin Galant. – les hôtels de luxe : Best Western Bordeaux, Aquitania Pullman, Grand Hotel de Bordeaux, Seekoo Hotel, Ibis Meriadeck, Hostellerie Plaisance. – Châteaux : Château Pavie, Château Pey La Tour, Château du Pape Clément, Château de Lantic. – Centres équipés de : Eurosites Bordeaux, Arsenal 817, H36. – Des lieux insolites comme le Stade Vélodrome ou le Casino Théâtre Barrière. Organiser un séminaire résidentiel à Bordeaux Il y a une cinquantaine d’hôtels étoilés avec un personnel réputé pour son hospitalité et son raffinement. Chaque employé pourra trouver un logement avec une grande facilité et un grand confort, quels que soient ses désirs. Vos employés pourront même trouver des produits de votre entreprise. C’est également un excellent moyen de fidéliser ses clients avec les cadeaux d’entreprises. Participer à des soirées festives Il est bon de rappeler que Bordeaux est une ville animée qui offre tout au long de l’année une vie nocturne et des festivals qui permettent aux participants de séminaires et conférences de profiter de soirées variées et animées. En cuisine, les gourmets seront heureux de déguster les nombreuses spécialités de la région : Bordeaux cannelé, foie de veau, écrevisses, Bordeaux croustillant, foie gras, caviar de Bordeaux, etc. dans un des nombreux restaurants de la ville. Certains des établissements les plus célèbres comprennent : La famille Machine « ,  » K Baroque », « Le Croc-Loup » « Le point d’or » « Le restaurant 82 « .

Le portage salarial : solution pour gagner en indépendance professionnelle

Lorsqu’un professionnel désire gagner en indépendance, il n’est pas toujours évident de choisir entre l’entrepreneuriat ou le portage salarial. La première initiative tente de nombreux travailleurs pour la grande liberté qu’elle procure. La seconde solution séduit pour son aspect sécuritaire. Ce statut permet en effet d’exercer son activité en toute autonomie tout en gardant les avantages du salarié. Voici un zoom sur ses principes et ses enjeux. Les principes du portage salarial Schématiquement parlant, le portage salarial réunit précisément trois acteur, le premier étant le client. Il s’agit généralement d’une personne morale, telle qu’une association, une collectivité locale, une administration ou encore une entreprise. Ensuite, on retrouve le « porté » ou le prestataire. Celui-ci réalisera les missions. Enfin, la société de portage salarial qui sera l’intermédiaire entre le travailleur et le client. Deux types d’accord seront alors en cause. Le contrat de prestations liera les entités donneuses d’ordre tandis que le contrat de travail concernera le professionnel et l’organisme de portage. Ce statut constitue une alternative légale et intéressante à l’entrepreneuriat. Il permet notamment de profiter des mêmes avantages du salariat. Concrètement, le prestataire signe un CDD ou un CDI avec une agence spécialisée. Ainsi, le travailleur sera considéré comme un salarié. Il pourra alors bénéficier d’une couverture sociale et de l’indemnité de chômage. En contrepartie, le porté exercera son métier en toute autonomie. En effet, il cherchera lui-même ses clients, négociera ses coûts de prestations ainsi que les termes de son contrat. Le professionnel versera ensuite une commission à la société de portage. Celle-ci couvre, entre autres, la gestion administrative et comptable. Bien que les honoraires de l’entreprise nécessitent des frais supplémentaires, cette solution procure toutefois un réel gain de temps. Le prestataire pourra ainsi se concentrer pleinement sur son travail. Les enjeux du portage salarial            En France, le portage salarial séduit énormément de professionnels. En 2018, environ 86 000 personnes ont adopté le statut de porté. Ces dernières exercent majoritairement en temps partiel. Plusieurs facteurs expliquent son succès. D’un côté, l’esprit d’indépendance professionnelle motive de plus en plus les jeunes diplômés. D’autre part, le fait de travailler pour son compte interpelle les salariés ayant déjà reçu des années d’expérience en entreprise. Aujourd’hui, ce mode de travail n’est plus réservé aux cadres séniors qui se lancent dans le conseil ou le consulting. Au fil des années, cette solution intègre plusieurs métiers. Jusqu’ici, l’ingénierie, l’informatique, la communication ou encore le webmastering restent des domaines de prédilection des professionnels qui travaillent sous ce statut. Mais étant polyvalent, le portage salarial s’ouvre également à de nouveaux horizons. Peu à peu, il séduit aussi les prestataires œuvrant dans l’immobilier, l’audit ainsi que les ressources humaines. Toutefois, si la liste des professions qui peuvent être portées est très vaste, elle n’est pas infinie. Il faut donc en maîtriser les barrières juridiques et s’informer au préalable avant de miser sur cette solution. Pour cela, il vaut mieux s’adresser directement à une société de portage. Celle-ci pourra répondre à toutes les questions et conseiller le professionnel pour les options les plus adaptées à son métier et sa situation actuelle.

Soutenir le département des ressources humaines en faisant recours à un conseiller RH

Le service RH est souvent négligé, voire inexistant, au sein d’une société. Pourtant, ce département joue un rôle déterminant dans le fonctionnement d’une enseigne. Il s’assure que la compagnie ait à sa disposition une main-d’œuvre compétente. Par ailleurs, cette unité de travail se charge de la majorité des démarches administratives. Dans ces contextes, la gestion des ressources humaines mérite l’attention du dirigeant au même titre que la gestion financière de l’établissement. Comprendre les enjeux de la gestion des ressources humaines Pour de nombreux dirigeants, les rôles du département RH se résument au recrutement des nouveaux collaborateurs. Pourtant, ce service s’occupe de différentes tâches qui affectent directement le fonctionnement de l’enseigne. Les responsables RH s’assurent de la coordination des projets en cours. Servant souvent d’intermédiaires entre plusieurs unités de travail, ces intervenants veillent au bon déroulement des activités. Ils gèrent aussi l’emploi du temps de l’ensemble du personnel. Voilà pourquoi ils examinent minutieusement les demandes de congés et de permissions. La direction des ressources humaines fixe également la stratégie de l’entreprise en matière de formation. Effectivement, tout employeur a l’obligation de former ses salariés. Ces apprentissages visent à développer de nouvelles compétences et à répondre aux besoins émergents de la structure en termes de savoir-faire. Le département RH a aussi pour mission d’instaurer et de maintenir une ambiance conviviale au sein de la société. Les responsables interviennent pour faciliter l’intégration des recrues. Par ailleurs, ils désamorcent les conflits entre les équipes de travail en faisant office de médiateurs. Pour mener à bien toutes les tâches associées à leur fonction, ces intervenants doivent posséder certains talents et maitriser les techniques réservées à leur profession. Pour combler les éventuelles lacunes de leurs collaborateurs, de nombreux chefs d’entreprise louent les services d’un consultant ressources humaines. Aperçu sur l’aide apportée par un consultant en gestion des ressources humaines ou conseiller RH De nombreux dirigeants constatent les défaillances du département RH de leurs entreprises. Erreurs de recrutement, une mauvaise gestion des congés, des conflits récurrents entre les services, ces soucis peuvent menacer la stabilité financière de l’enseigne. Pour y remédier, il faudra renforcer les capacités des responsables RH. Dans cette optique, on sollicitera un consultant spécialisé pour recevoir de précieux conseils. Ce spécialiste va tout d’abord analyser le fonctionnement de la structure. Il présentera ensuite les failles de l’établissement en termes de gestion RH. Ceci étant fait, le conseiller suggèrera certaines modifications de sorte à optimiser les processus RH. Ces changements visent à offrir un recrutement de qualité ou à gérer plus efficacement l’emploi du temps des employés. L’intervenant peut également transmettre certaines bonnes pratiques. Ainsi, il enseignera par exemple la méthodologie à suivre pour mettre en place un plan de formation efficace. Grâce aux acquis, les responsables en interne seront en mesure d’améliorer les compétences des salariéset de répondre aux besoins de la structure.

Le directeur de transition : meilleur partenaire pour affronter une crise en entreprise

Les crises en entreprise sont bien plus courantes qu’on ne le pense. Néanmoins, certaines situations ne sont pas reconnues en tant que telles en raison de leur impact négligeable sur les activités de la société. Pourtant, les problèmes mineurs peuvent s’aggraver au fil du temps jusqu’à menacer la survie de la structure. Pour éviter ce scénario, il convient de confier à un spécialiste la gestion de crise. De nombreuses enseignes sollicitent par exemple un directeur de transition pour remédier aux difficultés rencontrées par l’établissement. Le management de transition : une valeur sûre pour résoudre les crises en entreprise Une crise en entreprise peut se manifester de plusieurs façons. Dans tous les cas, les responsables doivent réagir au plus vite pour minimiser les impacts de ses défaillances sur le chiffre d’affaires de l’enseigne. Toujours est-il que les cadres dirigeants sont rarement en mesure de trouver une solution pérenne. Pour y remédier, de nombreuses sociétés ont recours au management de transition. Cette pratique consiste à remplacer temporairement la personne chargée de la direction du service défaillant. Un intervenant externe surqualifié va gérer le département et définir une stratégie efficace pour résoudre les problèmes rencontrés. Cet expert analyse le fonctionnement de l’établissement dans un premier temps pour identifier les causes de la crise. Par la suite, il élaborera un plan détaillé pour combler toutes les failles du département dont il a la responsabilité. Grâce à sa longue carrière, ce professionnel va prendre les meilleures décisions dans des délais relativement courts. Sa réactivité permettra de réduire considérablement les pertes subies par l’enseigne. Les managers de transition disposent également des qualifications nécessaires pour diriger les entreprises en difficulté. Ils sont aptes à établir un plan de redressement qui sauvera certainement la structure. Au cours de la précédente crise financière qui toucha le monde entier, cette solution a permis à plusieurs établissements d’éviter une faillite certaine. Solliciter un directeur de transition : comment procéder ? La réussite du management de transition dépend principalement des compétences de l’intervenant choisi par le dirigeant. Voilà pourquoi la plupart des chefs d’entreprise préfèrent solliciter des agences spécialisées. Ces cabinets mettent à disposition de leur clientèle des agents ayant des profils variés. Que l’on souhaite assainir la gestion financière de sa société ou encore rétablir le bon déroulement des processus RH, les intéressés y trouveront des ressources fiables. Engager un directeur de transition permettra donc de se sortir de plusieurs situations périlleuses. Ce type de collaboration est d’ailleurs régi par un simple contrat de prestation. Ainsi, la structure cliente s’affranchira des obligations liées au recrutement de l’intervenant. Il ne comptera pas parmi le personnel. Ce qui garantit son objectivité et son impartialité dans ses prises de décisions. Puisque ce cadre dirigeant ne cherche pas à bâtir une carrière au sein de l’établissement, il ne sera pas exposé à d’éventuels conflits d’intérêts. Pour toutes ces raisons, le management de transition constitue une solution fiable et à la portée de toutes les enseignes. La rémunération du manager dépend de ses futures missions et du niveau de compétences exigé par la structure cliente.